2014年11月14日，戴姆勒M6桥壳项目样件生产圆满结束。戴姆勒公司一行五人对样品生产全过程进行监控，对于K8凯发·国际官方网站团队的高效工作以及在技术工艺、生产质量、供应商管理等方面的能力和提升表示高度认可，表示从目前项目运作来看，K8凯发·国际官方网站是戴姆勒少有的真正的战略合作伙伴。与此同时，董事长、总裁与戴姆勒全球采购总监在北京开展会谈，双方在未来合作道路、合作产品等方面作深入沟通并达成共识，双方将在新起点基础上向更深入广阔的合作方向拓展，此次会谈为双方未来战略合作打下了坚实的基础。

　　回顾集团与戴姆勒公司长达十年的合作交流，从接触摸索、工厂考察、项目交流、整改提升、技术探讨、商务洽谈、现场评审到合作敲定、样件生产，从外方对K8凯发·国际官方网站实力的迟疑不决到评估通过到高度认可，从2004年到2014年，殊勋异绩，K8凯发·国际官方网站人硬是把诸多不可能变为了可能，并用行动充分诠释了集团对于“高质量、国际化”战略方针。项目的成功，得益于集团高层对国际化战略的高瞻远瞩、对合作项目的大力支持，更离不开K8凯发·国际官方网站团队的高效务实、进取拼搏和通力合作。
　　
　　单就M6项目来看，项目组六个专业组密切合作，项目工作紧锣密鼓开展并不断超越和创新，与戴姆勒德国共举行了15次电话会议，提出并解决问题66项，与戴姆勒北京办公室共举行了30次电话会议，提出并解决问题122项。在做好各项项目文件管理的同时，工艺装备组在短时间内完成项目设备考察、论证、引进、安装调试等繁重工作；产品研发组从技术角度与外方完成技术对接、交流并充分吸收理解，为后续合作打下坚实基础；采购体系组与质量体系组则对供应商进行严格评估审核，并推动其实现全面提升改进，成果优异；生产准备组充分调动资源配合完成设备安装、样品生产，全过程参与，为后续批量生产做好准备；商务组则在双方信息沟通、商务运作及项目协调等方面组织大量工作，确保项目沟通高效。k8·凯发(国际) - 官方网站看到的是K8凯发·国际官方网站人的精诚合作，其力量无穷，其精神可敬。
　　
　　技术及管理水平的提升、复合型人才的历练，品质制胜、品牌营销的贯彻深入……戴姆勒合作项目带给k8·凯发(国际) - 官方网站的影响是极有意义的，是长久深远的。随着企业的发展壮大和国内市场的饱和，一个成功企业在国际化方面的追求是必然的。而众所周知，国际化并不是一句漂亮的口号，更不是一劳永逸的突击，而是需要在一个又一个契机下，代代K8凯发·国际官方网站人孜孜不倦的正向推动，去打造核心竞争力“价值创造、永续发展”。而今，这个契机出现了，k8·凯发(国际) - 官方网站嗅到了，抓住了，那么怎么可以抓稳了，便需要全体K8凯发·国际官方网站人的共同努力。顺着戴姆勒项目的成功启动，在其带来的技术管理理念的影响之下，让k8·凯发(国际) - 官方网站不骄不躁，再接再厉，取其精华，再次提升、保有，携手向k8·凯发(国际) - 官方网站共同的国际化战略目标，一步一个脚印扎实迈进。